工作緣故經(jīng)?？磾?shù)據(jù)，個(gè)N規(guī)則最近抖音老給我推詹姆斯的歷史歷史排名。
看多了我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，排名歷史排名永遠(yuǎn)是用爭(zhēng)有爭(zhēng)議的，想說(shuō)點(diǎn)自己的設(shè)計(jì)想法，想跟理性球迷交流一下，個(gè)N規(guī)則感謝大家的歷史耐心閱讀。
歷史排名永遠(yuǎn)是排名有爭(zhēng)議，因?yàn)閹讉€(gè)原因：
1.歷史排名是用爭(zhēng)粉絲自己排的，詹密把詹姆斯排哪里，設(shè)計(jì)科密把科比排哪里。個(gè)N規(guī)則
2.歷史排名沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。歷史一般來(lái)說(shuō)，排名排行榜都會(huì)以一個(gè)數(shù)據(jù)維度去定義。用爭(zhēng)數(shù)學(xué)成績(jī)排名，語(yǔ)文成績(jī)排名，總冠軍排名，常規(guī)賽 MVP 排名。但是歷史排名的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則到底是什么？有人說(shuō)，先看總冠軍，再看 MVP。也有人說(shuō)，先看 MVP，然后才看總冠軍。其實(shí)就是粉絲看著哪個(gè)對(duì)自己偶像的排名有利，就定制數(shù)據(jù)和規(guī)則。也正因?yàn)槿绱?，歷史排名的啊啊帖子下面猜充滿(mǎn)了口水和爭(zhēng)議，還有粉絲之間的陰陽(yáng)怪氣甚至是謾罵，其實(shí)秀下限說(shuō)服不了任何人。（飯圈真的很滑稽）
如果我來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)歷史排名的規(guī)則，保證量化和公允，維度大概是這樣的：總冠軍+總決賽勝率+核心成員，三個(gè)要素去排歷史排名。
1.總冠軍（量化且清晰）籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，目的是贏得比賽。如果一直贏，就是總冠軍。這個(gè)道理打過(guò)籃球的人都不會(huì)否認(rèn)吧？總冠軍是最高榮譽(yù)，所以總冠軍一定是最關(guān)鍵的要素。
2.總冠軍勝率（量化且清晰）總冠軍是球隊(duì)的集體榮譽(yù)，怎么才和個(gè)人實(shí)力關(guān)聯(lián)，去排個(gè)人的歷史排名呢？延續(xù)贏球的邏輯，那就是總冠軍勝率。
那么為什么是總冠軍勝率呢？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，球隊(duì)整體實(shí)力不足以進(jìn)入總決賽。這是球隊(duì)維度的門(mén)檻。很多很有實(shí)力的球員，例如羅斯，納什，麥迪，安東尼，他們的巔峰實(shí)力也是歷史級(jí)別，但是奈何球隊(duì)不足以支撐他們進(jìn)入總決賽（可能不準(zhǔn)確，意會(huì)就好）。當(dāng)球隊(duì)陣容足以進(jìn)入總決賽的時(shí)候，既然是歷史 top10 級(jí)別的球員，這名球員一定是主宰總決賽勝負(fù)的最關(guān)鍵的那個(gè)人，這個(gè)人必須對(duì)勝負(fù)負(fù)有最高責(zé)任。這一點(diǎn)我相信沒(méi)人會(huì)否認(rèn)吧（在看排名之前，哈哈）。這也從側(cè)面定義了這名球員對(duì)總冠軍的貢獻(xiàn)度?！?yàn)?，比賽是團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)是基本盤(pán)，而你是決定勝負(fù)的那個(gè)人。3.核心球員（抽象不量化）
怎么定義核心球員，這其實(shí)有些抽象。
其實(shí)用數(shù)據(jù)來(lái)定義一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心球員是可以的。但是這要從進(jìn)攻到防守——全場(chǎng)表現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)去綜合計(jì)算。球迷沒(méi)有這樣的能力，只能印象流，或者說(shuō)：“看比賽”。
比分焦灼的時(shí)候最能體現(xiàn)誰(shuí)才是核心。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，必須力爭(zhēng)每一個(gè)回合，只有強(qiáng)大的得分finish 能力，才能保住球隊(duì)不跌入敗勢(shì)。打過(guò)籃球比賽的人都非常清楚。
在 90 年代的 NBA，差 10 分就是一個(gè)難以的分差，這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的對(duì)抗強(qiáng)度讓得分極其困難，在比分焦灼的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)必須依靠核心球員去拼每一個(gè)回合，依靠角色球員的命中率是無(wú)法支撐全場(chǎng)的領(lǐng)先的。
這個(gè)條件，就是為了排除了霍利這樣的總冠軍多，但是并非核心球員的 case。
也說(shuō)明了，球隊(duì)核心未必是得分最多的那個(gè)人。
球隊(duì)真正的核心，是從全場(chǎng)比賽的維度決定勝負(fù)的那個(gè)人。決定比賽勝負(fù)的，未必是得分。
如果不理解可以想想雷阿倫，基德的例子。為什么 73 勝勇士，mvp 是杜蘭特而不是庫(kù)里。球隊(duì)最困難的時(shí)候，是誰(shuí)扛著球隊(duì)勝利的。說(shuō)了這么多，感謝耐心觀看，來(lái)看看這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下的歷史球員排名。
第一梯隊(duì)：無(wú)法逾越的神話（11冠）
1. 比爾·拉塞爾 (Bill Russell)
總冠軍：11 個(gè)
總決賽勝率：11 勝 1 負(fù) (91.7%)
核心成色：絕對(duì)核心。雖然他不是得分機(jī)器，但他是防守端的“基石”。正如我所說(shuō)，“球隊(duì)真正的核心，是從全場(chǎng)比賽的維度決定勝負(fù)”。拉塞爾用防守和籃板統(tǒng)治了比賽。
簡(jiǎn)評(píng)：在這個(gè)規(guī)則下，他是當(dāng)之無(wú)愧的 GOAT。贏得太穩(wěn)了。
第二梯隊(duì)：完美的統(tǒng)治者（6冠）
2. 邁克爾·喬丹 (Michael Jordan)
總冠軍：6 個(gè)
總決賽勝率：6 勝 0 負(fù) (100%)
核心成色：無(wú)可爭(zhēng)議的第一核心，6 個(gè) FMVP。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率是完美的。之所以排在拉塞爾之后，純粹是因?yàn)榻渲笖?shù)量少了 5 個(gè)。但在現(xiàn)代籃球迷心中，他的 100% 勝率加成極大。
3. 卡里姆·阿卜杜爾-賈巴爾 (Kareem Abdul-Jabbar)
總冠軍：6 個(gè)
總決賽勝率：6 勝 4 負(fù) (60%)
核心成色：70年代是絕對(duì)大當(dāng)家，80年代與魔術(shù)師雙核驅(qū)動(dòng)。
簡(jiǎn)評(píng)：戒指數(shù)量夠多，但輸?shù)袅?4 次總決賽，按照“勝率”邏輯，他排在喬丹之后。
第三梯隊(duì)：高效的王朝基石（5冠）
4. 蒂姆·鄧肯 (Tim Duncan)
總冠軍：5 個(gè)
總決賽勝率：5 勝 1 負(fù) (83.3%)
核心成色：攻防一體的核心。即便晚年帕克/吉諾比利戲份增加，鄧肯依然是馬刺防守體系的靈魂。
簡(jiǎn)評(píng)：很多人會(huì)把鄧肯排在科比/魔術(shù)師后面，但基于勝率規(guī)則，鄧肯 5 勝 1 負(fù)的戰(zhàn)績(jī)極其驚人，僅在 2013 年輸給了熱火。
5. 科比·布萊恩特 (Kobe Bryant)
總冠軍：5 個(gè)
總決賽勝率：5 勝 2 負(fù) (71.4%)
核心成色：前三冠是與奧尼爾的雙核（攻堅(jiān)核心），后兩冠是絕對(duì)大當(dāng)家。特別是符合“比分焦灼時(shí)拼每一個(gè)回合”的特質(zhì)，攻防兩端都有讓人印象深刻的表現(xiàn)。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率優(yōu)于魔術(shù)師，略遜于鄧肯。
6. “魔術(shù)師”約翰遜 (Magic Johnson)
總冠軍：5 個(gè)
總決賽勝率：5 勝 4 負(fù) (55.6%)
核心成色：也是出道即巔峰（新秀 FMVP），湖人“Showtime”的發(fā)動(dòng)機(jī)。
簡(jiǎn)評(píng)：戒指硬通貨足夠，但因?yàn)樗?80 年代多次輸給凱爾特人、活塞和后來(lái)的公牛，勝率拉低了排名。
第四梯隊(duì)：統(tǒng)治力與爭(zhēng)議的并存（4冠）
7. 沙奎爾·奧尼爾 (Shaquille O'Neal)
總冠軍：4 個(gè)
總決賽勝率：4 勝 2 負(fù) (66.7%)
核心成色：三連冠時(shí)期的絕對(duì)統(tǒng)治力，NBA 歷史上最具統(tǒng)治力的中鋒表現(xiàn)。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率不錯(cuò)，核心地位在奪冠年份毋庸置疑。
8. 斯蒂芬·庫(kù)里 (Stephen Curry)
總冠軍：4 個(gè)
總決賽勝率：4 勝 2 負(fù) (66.7%)
核心成色：勇士王朝基石。雖然 2017-18 杜蘭特拿了 FMVP（符合我說(shuō)的絕境攻堅(jiān)能力），但庫(kù)里是體系的根基。2022 年那冠證明了他獨(dú)自帶隊(duì)的絕對(duì)核心能力。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率和奧尼爾持平，考慮到奧尼爾三連冠時(shí)期的統(tǒng)治力視覺(jué)沖擊更強(qiáng)，暫列其后。
9. 勒布朗·詹姆斯 (LeBron James)
總冠軍：4 個(gè)
總決賽勝率：4 勝 6 負(fù) (40%)
核心成色：絕對(duì)核心，所有球隊(duì)體系都圍繞他建立。
簡(jiǎn)評(píng)：這是這套算法下最大的變化。在主流媒體通常排名前二的詹姆斯，因?yàn)槲业囊?guī)則——“如果一直贏，就是總冠軍”以及“看重總決賽勝率”——排名大幅下滑。雖然他進(jìn)了 10 次總決賽（能力體現(xiàn)），但輸?shù)?6 次（勝率 40%），按照我的邏輯，這代表在最高舞臺(tái)的“終結(jié)比賽能力”或“統(tǒng)治穩(wěn)定性”不如上述球員。
第五梯隊(duì)：經(jīng)典的傳奇（3冠）
10. 拉里·伯德 (Larry Bird)
總冠軍：3 個(gè)
總決賽勝率：3 勝 2 負(fù) (60%)
核心成色：80年代凱爾特人的靈魂。
簡(jiǎn)評(píng)：雖然戒指比不上前面的大神，但作為核心的成色十足。
最后說(shuō)一下，這套邏輯，實(shí)際上揭示了目前 NBA 輿論戰(zhàn)中的幾個(gè)核心分歧點(diǎn)：
鄧肯的歷史地位被低估了：通常人們談?wù)摗翱票葀s詹姆斯”或者“喬丹vs詹姆斯”。在我的規(guī)則（冠軍+勝率）下，蒂姆·鄧肯（5冠，83%勝率）其實(shí)是歷史前四級(jí)別的存在。他比科比少輸一次，比詹姆斯多贏一次且少輸五次。
詹姆斯的“累積榮譽(yù)”貶值：詹姆斯的偉大很大程度上來(lái)源于“長(zhǎng)青”和“累積數(shù)據(jù)”（歷史得分王、40000分等）。但如果只看**“最高強(qiáng)度的勝負(fù)效率”**，40% 的總決賽勝率確實(shí)是他的軟肋。 我的算法其實(shí)剝離了“雖敗猶榮”，只看“成王敗寇”。正如我所說(shuō)，作為歷史排名，你必須是決定比賽的勝負(fù)的那個(gè)人，勝負(fù)的責(zé)任需要由你來(lái)承擔(dān)。
核心定義的糾偏：在這個(gè)的算法里，核心 = 解決困難&決定勝負(fù)的人。 所以，雖然庫(kù)里是勇士的基本盤(pán)，但在我的邏輯里，杜蘭特在勇士?jī)蛇B冠時(shí)期那種“死神降臨”無(wú)視環(huán)境的單打硬解，更符合“主宰勝負(fù)”的定義。這解釋了為什么有些球迷認(rèn)為那是宇宙勇，因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)擁有了“最好的體系核心（庫(kù)里）”和“最好的終結(jié)核心（杜蘭特）”。
工作緣故經(jīng)?？磾?shù)據(jù)，最近抖音老給我推詹姆斯的歷史排名。
看多了我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，歷史排名永遠(yuǎn)是有爭(zhēng)議的，想說(shuō)點(diǎn)自己的想法，想跟理性球迷交流一下，感謝大家的耐心閱讀。
歷史排名永遠(yuǎn)是有爭(zhēng)議，因?yàn)閹讉€(gè)原因：
1.歷史排名是粉絲自己排的，詹密把詹姆斯排哪里，科密把科比排哪里。
2.歷史排名沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，排行榜都會(huì)以一個(gè)數(shù)據(jù)維度去定義。數(shù)學(xué)成績(jī)排名，語(yǔ)文成績(jī)排名，總冠軍排名，常規(guī)賽 MVP 排名。但是歷史排名的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則到底是什么？有人說(shuō)，先看總冠軍，再看 MVP。也有人說(shuō)，先看 MVP，然后才看總冠軍。其實(shí)就是粉絲看著哪個(gè)對(duì)自己偶像的排名有利，就定制數(shù)據(jù)和規(guī)則。也正因?yàn)槿绱?，歷史排名的啊啊帖子下面猜充滿(mǎn)了口水和爭(zhēng)議，還有粉絲之間的陰陽(yáng)怪氣甚至是謾罵，其實(shí)秀下限說(shuō)服不了任何人。（飯圈真的很滑稽）
如果我來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)歷史排名的規(guī)則，保證量化和公允，維度大概是這樣的：總冠軍+總決賽勝率+核心成員，三個(gè)要素去排歷史排名。
1.總冠軍（量化且清晰）籃球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，目的是贏得比賽。如果一直贏，就是總冠軍。這個(gè)道理打過(guò)籃球的人都不會(huì)否認(rèn)吧？總冠軍是最高榮譽(yù)，所以總冠軍一定是最關(guān)鍵的要素。
2.總冠軍勝率（量化且清晰）總冠軍是球隊(duì)的集體榮譽(yù)，怎么才和個(gè)人實(shí)力關(guān)聯(lián)，去排個(gè)人的歷史排名呢？延續(xù)贏球的邏輯，那就是總冠軍勝率。
那么為什么是總冠軍勝率呢？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，球隊(duì)整體實(shí)力不足以進(jìn)入總決賽。這是球隊(duì)維度的門(mén)檻。很多很有實(shí)力的球員，例如羅斯，納什，麥迪，安東尼，他們的巔峰實(shí)力也是歷史級(jí)別，但是奈何球隊(duì)不足以支撐他們進(jìn)入總決賽（可能不準(zhǔn)確，意會(huì)就好）。當(dāng)球隊(duì)陣容足以進(jìn)入總決賽的時(shí)候，既然是歷史 top10 級(jí)別的球員，這名球員一定是主宰總決賽勝負(fù)的最關(guān)鍵的那個(gè)人，這個(gè)人必須對(duì)勝負(fù)負(fù)有最高責(zé)任。這一點(diǎn)我相信沒(méi)人會(huì)否認(rèn)吧（在看排名之前，哈哈）。這也從側(cè)面定義了這名球員對(duì)總冠軍的貢獻(xiàn)度?！?yàn)?，比賽是團(tuán)隊(duì)的，團(tuán)隊(duì)是基本盤(pán)，而你是決定勝負(fù)的那個(gè)人。3.核心球員（抽象不量化）
怎么定義核心球員，這其實(shí)有些抽象。
其實(shí)用數(shù)據(jù)來(lái)定義一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心球員是可以的。但是這要從進(jìn)攻到防守——全場(chǎng)表現(xiàn)的所有數(shù)據(jù)去綜合計(jì)算。球迷沒(méi)有這樣的能力，只能印象流，或者說(shuō)：“看比賽”。
比分焦灼的時(shí)候最能體現(xiàn)誰(shuí)才是核心。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，必須力爭(zhēng)每一個(gè)回合，只有強(qiáng)大的得分finish 能力，才能保住球隊(duì)不跌入敗勢(shì)。打過(guò)籃球比賽的人都非常清楚。
在 90 年代的 NBA，差 10 分就是一個(gè)難以的分差，這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的對(duì)抗強(qiáng)度讓得分極其困難，在比分焦灼的時(shí)候，這個(gè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)必須依靠核心球員去拼每一個(gè)回合，依靠角色球員的命中率是無(wú)法支撐全場(chǎng)的領(lǐng)先的。
這個(gè)條件，就是為了排除了霍利這樣的總冠軍多，但是并非核心球員的 case。
也說(shuō)明了，球隊(duì)核心未必是得分最多的那個(gè)人。
球隊(duì)真正的核心，是從全場(chǎng)比賽的維度決定勝負(fù)的那個(gè)人。決定比賽勝負(fù)的，未必是得分。
如果不理解可以想想雷阿倫，基德的例子。為什么 73 勝勇士，mvp 是杜蘭特而不是庫(kù)里。球隊(duì)最困難的時(shí)候，是誰(shuí)扛著球隊(duì)勝利的。說(shuō)了這么多，感謝耐心觀看，來(lái)看看這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下的歷史球員排名。
第一梯隊(duì)：無(wú)法逾越的神話（11冠）
1. 比爾·拉塞爾 (Bill Russell)
總冠軍：11 個(gè)
總決賽勝率：11 勝 1 負(fù) (91.7%)
核心成色：絕對(duì)核心。雖然他不是得分機(jī)器，但他是防守端的“基石”。正如我所說(shuō)，“球隊(duì)真正的核心，是從全場(chǎng)比賽的維度決定勝負(fù)”。拉塞爾用防守和籃板統(tǒng)治了比賽。
簡(jiǎn)評(píng)：在這個(gè)規(guī)則下，他是當(dāng)之無(wú)愧的 GOAT。贏得太穩(wěn)了。
第二梯隊(duì)：完美的統(tǒng)治者（6冠）
2. 邁克爾·喬丹 (Michael Jordan)
總冠軍：6 個(gè)
總決賽勝率：6 勝 0 負(fù) (100%)
核心成色：無(wú)可爭(zhēng)議的第一核心，6 個(gè) FMVP。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率是完美的。之所以排在拉塞爾之后，純粹是因?yàn)榻渲笖?shù)量少了 5 個(gè)。但在現(xiàn)代籃球迷心中，他的 100% 勝率加成極大。
3. 卡里姆·阿卜杜爾-賈巴爾 (Kareem Abdul-Jabbar)
總冠軍：6 個(gè)
總決賽勝率：6 勝 4 負(fù) (60%)
核心成色：70年代是絕對(duì)大當(dāng)家，80年代與魔術(shù)師雙核驅(qū)動(dòng)。
簡(jiǎn)評(píng)：戒指數(shù)量夠多，但輸?shù)袅?4 次總決賽，按照“勝率”邏輯，他排在喬丹之后。
第三梯隊(duì)：高效的王朝基石（5冠）
4. 蒂姆·鄧肯 (Tim Duncan)
總冠軍：5 個(gè)
總決賽勝率：5 勝 1 負(fù) (83.3%)
核心成色：攻防一體的核心。即便晚年帕克/吉諾比利戲份增加，鄧肯依然是馬刺防守體系的靈魂。
簡(jiǎn)評(píng)：很多人會(huì)把鄧肯排在科比/魔術(shù)師后面，但基于勝率規(guī)則，鄧肯 5 勝 1 負(fù)的戰(zhàn)績(jī)極其驚人，僅在 2013 年輸給了熱火。
5. 科比·布萊恩特 (Kobe Bryant)
總冠軍：5 個(gè)
總決賽勝率：5 勝 2 負(fù) (71.4%)
核心成色：前三冠是與奧尼爾的雙核（攻堅(jiān)核心），后兩冠是絕對(duì)大當(dāng)家。特別是符合“比分焦灼時(shí)拼每一個(gè)回合”的特質(zhì)，攻防兩端都有讓人印象深刻的表現(xiàn)。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率優(yōu)于魔術(shù)師，略遜于鄧肯。
6. “魔術(shù)師”約翰遜 (Magic Johnson)
總冠軍：5 個(gè)
總決賽勝率：5 勝 4 負(fù) (55.6%)
核心成色：也是出道即巔峰（新秀 FMVP），湖人“Showtime”的發(fā)動(dòng)機(jī)。
簡(jiǎn)評(píng)：戒指硬通貨足夠，但因?yàn)樗?80 年代多次輸給凱爾特人、活塞和后來(lái)的公牛，勝率拉低了排名。
第四梯隊(duì)：統(tǒng)治力與爭(zhēng)議的并存（4冠）
7. 沙奎爾·奧尼爾 (Shaquille O'Neal)
總冠軍：4 個(gè)
總決賽勝率：4 勝 2 負(fù) (66.7%)
核心成色：三連冠時(shí)期的絕對(duì)統(tǒng)治力，NBA 歷史上最具統(tǒng)治力的中鋒表現(xiàn)。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率不錯(cuò)，核心地位在奪冠年份毋庸置疑。
8. 斯蒂芬·庫(kù)里 (Stephen Curry)
總冠軍：4 個(gè)
總決賽勝率：4 勝 2 負(fù) (66.7%)
核心成色：勇士王朝基石。雖然 2017-18 杜蘭特拿了 FMVP（符合我說(shuō)的絕境攻堅(jiān)能力），但庫(kù)里是體系的根基。2022 年那冠證明了他獨(dú)自帶隊(duì)的絕對(duì)核心能力。
簡(jiǎn)評(píng)：勝率和奧尼爾持平，考慮到奧尼爾三連冠時(shí)期的統(tǒng)治力視覺(jué)沖擊更強(qiáng)，暫列其后。
9. 勒布朗·詹姆斯 (LeBron James)
總冠軍：4 個(gè)
總決賽勝率：4 勝 6 負(fù) (40%)
核心成色：絕對(duì)核心，所有球隊(duì)體系都圍繞他建立。
簡(jiǎn)評(píng)：這是這套算法下最大的變化。在主流媒體通常排名前二的詹姆斯，因?yàn)槲业囊?guī)則——“如果一直贏，就是總冠軍”以及“看重總決賽勝率”——排名大幅下滑。雖然他進(jìn)了 10 次總決賽（能力體現(xiàn)），但輸?shù)?6 次（勝率 40%），按照我的邏輯，這代表在最高舞臺(tái)的“終結(jié)比賽能力”或“統(tǒng)治穩(wěn)定性”不如上述球員。
第五梯隊(duì)：經(jīng)典的傳奇（3冠）
10. 拉里·伯德 (Larry Bird)
總冠軍：3 個(gè)
總決賽勝率：3 勝 2 負(fù) (60%)
核心成色：80年代凱爾特人的靈魂。
簡(jiǎn)評(píng)：雖然戒指比不上前面的大神，但作為核心的成色十足。
最后說(shuō)一下，這套邏輯，實(shí)際上揭示了目前 NBA 輿論戰(zhàn)中的幾個(gè)核心分歧點(diǎn)：
鄧肯的歷史地位被低估了：通常人們談?wù)摗翱票葀s詹姆斯”或者“喬丹vs詹姆斯”。在我的規(guī)則（冠軍+勝率）下，蒂姆·鄧肯（5冠，83%勝率）其實(shí)是歷史前四級(jí)別的存在。他比科比少輸一次，比詹姆斯多贏一次且少輸五次。
詹姆斯的“累積榮譽(yù)”貶值：詹姆斯的偉大很大程度上來(lái)源于“長(zhǎng)青”和“累積數(shù)據(jù)”（歷史得分王、40000分等）。但如果只看**“最高強(qiáng)度的勝負(fù)效率”**，40% 的總決賽勝率確實(shí)是他的軟肋。 我的算法其實(shí)剝離了“雖敗猶榮”，只看“成王敗寇”。正如我所說(shuō)，作為歷史排名，你必須是決定比賽的勝負(fù)的那個(gè)人，勝負(fù)的責(zé)任需要由你來(lái)承擔(dān)。
核心定義的糾偏：在這個(gè)的算法里，核心 = 解決困難&決定勝負(fù)的人。 所以，雖然庫(kù)里是勇士的基本盤(pán)，但在我的邏輯里，杜蘭特在勇士?jī)蛇B冠時(shí)期那種“死神降臨”無(wú)視環(huán)境的單打硬解，更符合“主宰勝負(fù)”的定義。這解釋了為什么有些球迷認(rèn)為那是宇宙勇，因?yàn)樗麄兺瑫r(shí)擁有了“最好的體系核心（庫(kù)里）”和“最好的終結(jié)核心（杜蘭特）”。
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