民主評定

    2018年中考評方案

一、組織領導

為了加強對考評工作的領導，成立先帥百貨考評工作領導小組。

組  長：總經理

副組長：黨支部書記

成  員：公司其他領導

領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部，具體負責2018年管理干部年中考核工作的組織、協調、總結等工作，審計部全程監督考評工作的是否公平、公正，綜合部參與考評工作。

二、考評對象及時間

考評對象：公司領導、中層干部（含店長）

考評時間：2018年7月2-3日

三、考評內容

考核內容包括定量考評和定性考評兩部分。其中，定量考評內容包括基本素質(30分)、領導能力及業務能力（30分）、工作業績（40分）三項。定性考評內容為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四項。（具體考評要點及標準見附件1《先帥百貨干部考核評分標準》）。

四、考評方法

考評采取多維度民主測評的方法，堅持上級、同級、下級和個人自評相結合，在考核內容上堅持業績和綜合素質，定量和定性相結合。

依據附件2和附件3的具體考評要點及標準對管理干部進行定量考評和定性考評。定量考評的最后得分按照如下權重進行匯總：

1、總經理

①公司領導互評（60%）

②中層干部考評（40%）

2、公司其他領導

①總經理（40%）

②公司領導互評（30%）

③中層干部考評（30%）

3、經營部門中層（含主持工作、主持日常工作副職和店長）

①總經理考評（20%）

②分管領導考評（40%）

③公司其他領導考評（15%）

④同管理公司中層互評和機關部門中層互評（15%）

⑤職工代表考評（10%）

4、機關部室中層（含主持工作、主持日常工作的副職）

①總經理考評（40%）

②公司其他領導考評（25%）

③中層互評（25%）

④職工代表考評（10%）

五、考評程序

1、民主測評

民主測評包括領導班子評議、中層互評和職工代表評議及自評。

（1）領導班子和中層互評：班子成員和中層根據考核要點對考評對象進行民主測評。

（2）職工代表民主評議：由考評小組人員組織職工代表對本部門被考評人員進行民主評議。職工代表人數應符合下列要求：經營部門職工代表總人數不少于總人數的50%，機關職工代表總人數不低于部門總人數的90%，主管及以上人員必須全部參加。

2、考評結果匯總、排序

考評結束后，由人力資源部、綜合部對考評結果進行統計、匯總、排序，審計部審核考評數據是否客觀公正，審核結束，并將考評結果向主要領導匯報。

3、結果反饋

人力資源部將考評結果反饋給公司主要領導，有針對性地通過談話等形式向各單位負責人及被考評對象反饋考評情況。

六、考評結果應用

1、考評結果有下列情況之一者，給予降職、免職或停職處理：

（1）民主評議中“不稱職”票超過30%的；

（2）民主評議中“基本稱職”和“不稱職”票累計超過40%的；

（3）綜合考評中得分低于70分（含70分）的；

（4）個人存在問題比較嚴重、突出的。

2、管理干部考核成績優秀者，在一定范圍內進行通報表揚，在晉升、評先時優先考慮。

附件1：            先帥百貨干部考核評分標準